5月16日，第五屆隆道數(shù)智大會——2024數(shù)字化采購與供應(yīng)鏈發(fā)展論壇在北京遼寧大廈成功舉辦。本屆大會以“數(shù)智賦能·創(chuàng)新驅(qū)動”為主題，匯聚近200位行業(yè)專家、企業(yè) CIO、企業(yè)高管及采購負責人，解讀行業(yè)前沿趨勢，分享最新實踐案例，共同探索采購和供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展路徑，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
本屆會議由北京隆道網(wǎng)絡(luò)科技有限公司和隆道（成都）信息技術(shù)研究院聯(lián)合主辦。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長、教授張影，中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會秘書長彭新良，中科院自動化所副總工程師、紫東太初大模型中心常務(wù)副主任王金橋，華信設(shè)計院供應(yīng)鏈研究院院長何吉濤，采購與供應(yīng)鏈實戰(zhàn)專家任永勝，納畢化學(xué)集團電子商務(wù)總部副總經(jīng)理賀李，山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司CIO王明杰，浙江新安化工集團股份有限公司流程與IT與管理部總經(jīng)理助理許文龍、北京博暉創(chuàng)新生物技術(shù)集團股份有限公司采購總監(jiān)武靜、北京隆道網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁吳樹貴、北京隆道網(wǎng)絡(luò)科技有限公司產(chǎn)品總經(jīng)理郭笑凱等行業(yè)專家、學(xué)者和企業(yè)代表出席本次大會，分享最新的行業(yè)政策、研究成果及實踐經(jīng)驗。
匯聚行業(yè)眾智，共謀發(fā)展之路
隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)正在加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。今年的政府工作報告也提出要“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，開展“人工智能+”行動。如何培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，深化大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，推動采購和供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展，已成為大家關(guān)注的重點議題。會上，來自采購與供應(yīng)鏈、數(shù)字技術(shù)等領(lǐng)域的專家、學(xué)者從宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展政策、供應(yīng)鏈理論研究、供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)、人工智能技術(shù)應(yīng)用等視角分享了各自的真知灼見，探討如何應(yīng)對數(shù)字化時代下采購和供應(yīng)鏈管理的新趨勢、新挑戰(zhàn)及新機遇，為企業(yè)采購和供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)提供新的思路和方向。
首先，隆道公司總裁吳樹貴作為主辦方代表致辭，向來賓們重點介紹了各位演講嘉賓及全天會議安排。吳總表示，本屆大會邀請了來自市場營銷、采購和供應(yīng)鏈、人工智能等領(lǐng)域的專家和學(xué)者，旨在幫助參會來賓從宏觀到實操，建立系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識體系，從營銷視角看經(jīng)濟大環(huán)境，從行業(yè)政策視角看供應(yīng)鏈發(fā)展環(huán)境，從專業(yè)研究視角看供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢，從實戰(zhàn)角度解讀供應(yīng)鏈管理和運行實操，從人工智能技術(shù)發(fā)展看供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗，了解如何進行供應(yīng)鏈診斷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。
接著，張影在主題演講中從宏觀角度解讀國內(nèi)經(jīng)濟形勢，探討經(jīng)濟環(huán)境變化下的挑戰(zhàn)和對策。他表示，中國整個經(jīng)濟發(fā)展的下一步必須依靠內(nèi)需。真正的需求擴張是隨著產(chǎn)業(yè)升級而出現(xiàn)的，要通過技術(shù)創(chuàng)新來滿足消費市場的需求。我們在當下的時間點上所建立出來新的供應(yīng)鏈，一定要具有新質(zhì)生產(chǎn)力時代的特征，需要以科技創(chuàng)新為動力來源，能夠在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的驅(qū)動下實現(xiàn)跳躍式跨越式的發(fā)展。
彭新良分析了供應(yīng)鏈發(fā)展的政策導(dǎo)向，指出產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的一大關(guān)鍵支撐。首先，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級本身就是一種新質(zhì)生產(chǎn)力。其次，供應(yīng)鏈是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中不可或缺的重要組成部分。此外現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系不斷升級，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供動能。隨后，他重點闡述了供應(yīng)鏈優(yōu)化升級發(fā)展方向，提出要以“高端化”為目標、以“智能化”為引領(lǐng)、以“綠色化”為基底、以“韌性與安全”為支撐、以“國際化”為方向。
何吉濤在會上解讀了數(shù)字化本質(zhì)，分析數(shù)字化時代的供應(yīng)鏈管理的新變革，探討企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。他認為，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是重構(gòu)，包括價值、模式、組織和系統(tǒng)的重構(gòu)。這種大重構(gòu)從根本上動搖了企業(yè)存在的基礎(chǔ)，幾乎所有的企業(yè)最終都需要從自身存在的意義出發(fā)，找尋自身存在的價值，并以此為出發(fā)點，重新定義并構(gòu)建企業(yè)運營管理的各個方面。
任永勝分析了傳統(tǒng)采購向現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購轉(zhuǎn)型的趨勢及必要性，探討企業(yè)如何實現(xiàn)向現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購轉(zhuǎn)型。提到傳統(tǒng)采購和供應(yīng)鏈采購的區(qū)別，他表示，傳統(tǒng)采購?fù)ǔＪ瞧髽I(yè)有需求就買，沒有需求就不買。但是從供應(yīng)鏈采購的角度，不是等到企業(yè)有需求才行動，而是在之前就做準備，根據(jù)過去的采購需求加上對未來的預(yù)測，提前與供應(yīng)商溝通并簽訂好大的協(xié)議，而不是等有需求之后再下發(fā)采購訂單。所以說供應(yīng)鏈采購實際上是一個組織形態(tài)，采購人員要提前做品類的規(guī)劃。此外，對供應(yīng)商的管理，針對不同供應(yīng)商的合作是不一樣的，要提前對供應(yīng)商風險進行管控，在供應(yīng)鏈中，一級供應(yīng)商哪個地方是弱點，二級供應(yīng)商應(yīng)當介入多深，整體上要保證總體成本和價值最優(yōu)，這個最優(yōu)不僅是對鏈主，也是對供應(yīng)商。
王金橋在大會上介紹了人工智能發(fā)展路徑、發(fā)展現(xiàn)狀，以及紫東太初2.0大模型，探討大模型對科學(xué)研究范式的改變，分享大模型在不同行業(yè)的應(yīng)用案例。他認為，我們所有的場景都會被人工智能重塑一遍，特別是人工智能大模型將成為我們生活、工作、出行等各方面全方位的助手。大模型開啟了人工智能新一代技術(shù)革命，“大算力+大數(shù)據(jù)+大模型”標志著通用人工智能技術(shù)產(chǎn)品化的來臨，成為產(chǎn)業(yè)化分水嶺，將實現(xiàn)對勞動力、資本等生產(chǎn)要素的智能替代和功能倍增，促進全要素生產(chǎn)率的提高。
發(fā)布AI產(chǎn)品，賦能采購管理
近年來，人工智能技術(shù)迅速發(fā)展，掀起新一輪產(chǎn)業(yè)變革。今年兩會的政府工作報告也提出要開展“人工智能+”行動，將人工智能技術(shù)與采購業(yè)務(wù)融合，推動采購業(yè)務(wù)升級，已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隆道公司緊跟最新趨勢，積極探索生成式人工智能技術(shù)在采購和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用，率先研發(fā)出隆道AI助手系列產(chǎn)品，包括采購業(yè)務(wù)分析AI助手、招標業(yè)務(wù)分析AI助手、銷售業(yè)務(wù)分析AI助手及法規(guī)查詢AI助手，推動企業(yè)在業(yè)務(wù)分析和管理決策方面的數(shù)智化升級。
本次大會上，隆道公司隆重舉辦了隆道AI產(chǎn)品發(fā)布儀式。隆道公司總裁吳樹貴、中科院自動化所副總工程師、紫東太初大模型中心常務(wù)副主任王金橋出席了發(fā)布儀式，在現(xiàn)場來賓的熱烈掌聲中共同見證這一重要時刻。
吳總向參會來賓宣介了隆道AI助手系列產(chǎn)品，現(xiàn)場展示了產(chǎn)品的主要功能和獨特優(yōu)勢，讓來賓們對隆道AI產(chǎn)品有了更直觀的認識和了解。隆道AI產(chǎn)品的正式發(fā)布，標志著隆道公司在人工智能技術(shù)在采購和供應(yīng)鏈領(lǐng)域應(yīng)用的探索和實踐邁出了堅實的一步。
客戶現(xiàn)場講述，分享真實案例
本屆大會邀請了四位企業(yè)嘉賓，他們分享了各自在采購和供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的實踐案例和寶貴經(jīng)驗。這些企業(yè)嘉賓紛紛表示通過采用隆道數(shù)字化解決方案和服務(wù)，公司在采購和供應(yīng)鏈管理及運營方面取得了顯著提升。
賀李在會上分享了納畢化學(xué)集團數(shù)字化工業(yè)體系建設(shè)目標及規(guī)劃，并重點介紹集團在數(shù)字化采購平臺建設(shè)方面的實踐及成效。他表示，通過與隆道合作搭建數(shù)字化采購平臺，集團實現(xiàn)了交易數(shù)據(jù)管控全面化、競價招標項目線上化、供應(yīng)商管控自動化、銷售業(yè)務(wù)全面市場化、市場對標價格功能。
王明杰與大家分享魯抗醫(yī)藥數(shù)字化建設(shè)情況，展示數(shù)字化建設(shè)效果，并介紹隆道數(shù)字化采購系統(tǒng)如何助力集團采購管理升級。他提到，魯抗醫(yī)藥與隆道于2017年建立合作，先后開通采購尋源、比價、需求計劃、采購商城等功能。通過隆道采購平臺，建立了采購池，實現(xiàn)與京東、西域、領(lǐng)先未來等主流工業(yè)品電商平臺對接，實現(xiàn)采購效率的提升、采購周期的縮短，優(yōu)化非生物資品類的管理。
許文龍向大家介紹了新安化工集團數(shù)字化建設(shè)歷程和規(guī)劃，重點分享新安化工采購數(shù)字化實踐經(jīng)驗和成效。據(jù)介紹，通過與隆道合作SRM系統(tǒng)建設(shè)，公司實現(xiàn)了采購管理的升級：加強了供應(yīng)鏈協(xié)同能力，優(yōu)化成本與風險管理；實現(xiàn)供應(yīng)商在線全生命周期管理，加強合作供應(yīng)商風險管控；多渠道定價，實現(xiàn)透明化節(jié)資與高效采購；打造新安專屬采購商城，建立便捷高效新模式；采購需求提報優(yōu)化，采購尋源多元高效；采購訂單在線協(xié)同，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)精準便捷；數(shù)字化對賬協(xié)同，優(yōu)化票據(jù)管理，推動無紙化辦公。
武靜在會上分析企業(yè)采購管理的痛點，介紹了采購智能化解決方案，分享博暉公司招標采購智能化轉(zhuǎn)型探索實踐經(jīng)驗。據(jù)介紹，博暉公司上線了隆道的供應(yīng)商管理、采購品管理、采購計劃、采購項目、招標項目、合同管理、訂單管理、業(yè)務(wù)監(jiān)督等功能，實現(xiàn)了管理的一體化、流程的規(guī)范化、數(shù)據(jù)的可視化。
聚焦熱點議題，碰撞思想火花
為了給參會企業(yè)搭建一個與專家、同行進行深入互動和交流的平臺，本屆大會特別設(shè)置“采購與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新”和“供應(yīng)鏈診斷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地”兩個專題研討環(huán)節(jié)。
在“采購與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新”專題研討環(huán)節(jié)，郭笑凱首先從采購和信息兩大視角出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了隆道產(chǎn)品如何幫助企業(yè)解決采購管理訴求和信息建設(shè)數(shù)智化發(fā)展訴求。針對不同品類物資的采購，郭總介紹了隆道提供的多樣化產(chǎn)品解決方案。針對非生產(chǎn)性物資采購，隆道可提供支持一站尋源、一站比價、一站下單、一鍵到貨、一體管控的隆道商城或?qū)偕坛欠?wù)。針對工業(yè)品采購，隆道支持多種尋源定價方式，并且提供多元化的尋源定價工具。針對原料及零部件類的物資采購，隆道可提供建立了采購協(xié)同全周期和供應(yīng)商管理全周期兩個閉環(huán)的SRM系統(tǒng)。此外，他還提到隆道開放平臺支持對接企業(yè)內(nèi)部MDM、ERP、WMS、EAM、OA、財務(wù)等管理系統(tǒng)，及電商平臺、CA、電子簽章、OCR、企業(yè)信息平臺、價格信息平臺等外部平臺，保障企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)聯(lián)通。
本次研討交流環(huán)節(jié)由任永勝、郭笑凱主持，幫助企業(yè)剖析了采購和供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點，為企業(yè)采購管理和數(shù)字供應(yīng)鏈構(gòu)建提供新思路和新路徑，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。
“供應(yīng)鏈診斷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地”專題研討由吳總主講，解讀了全球供應(yīng)鏈關(guān)注重點，探討如何用供應(yīng)鏈思維規(guī)劃企業(yè)發(fā)展組織經(jīng)營，分享數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)實踐經(jīng)驗，并介紹了隆道AI產(chǎn)品及研發(fā)五步法。他認為，要用供應(yīng)鏈思維規(guī)劃企業(yè)發(fā)展組織經(jīng)營，用數(shù)字技術(shù)打造企業(yè)供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。建設(shè)數(shù)字化系統(tǒng)的時候，首先要對供應(yīng)鏈進行診斷，要判斷現(xiàn)有的供應(yīng)鏈的運行情況，在做數(shù)字化的時候應(yīng)具備全局性思維，從大處著眼、小處著手。他強調(diào)，建設(shè)數(shù)字化系統(tǒng)要體現(xiàn)的是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理思想，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化和數(shù)據(jù)資源化落地，要追求作業(yè)高效率和經(jīng)營高效益。
本屆大會圍繞最新產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、前沿技術(shù)應(yīng)用、數(shù)字化實踐探索等關(guān)鍵議題展開深入探討和交流，探尋采購與供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展新路徑，展望人工智能等數(shù)字技術(shù)在采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的廣闊應(yīng)用前景。作為采購與供應(yīng)鏈數(shù)字化領(lǐng)域的探索者和先行者，隆道將繼續(xù)與合作伙伴并肩作戰(zhàn)，開創(chuàng)采購與供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展新篇章，推動前沿研究成果與先進數(shù)字技術(shù)在采購和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的落地應(yīng)用，為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級提供強勁動力，加速構(gòu)建數(shù)智驅(qū)動、高效協(xié)同、價值共創(chuàng)的供應(yīng)鏈新生態(tài)。
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